Über 80% der Handwerksbetriebe wurden noch nie bewertet – das führt oft zu unrealistischen Erwartungen bei der Betriebsübergabe oder zu Nachteilen bei Kreditverhandlungen. Der Unternehmenswert ist Ihre wichtigste strategische Kennzahl: Er zeigt, wo Sie stehen, ob sich Investitionen lohnen und was bei einer Übergabe realistisch ist. Viele Handwerker denken erst mit 60+ ans Bewerten – dann ist Wertsteigerung kaum noch möglich. Frühzeitige Bewertung gibt Ihnen Zeit, gezielt am Wert zu arbeiten: Inhaberabhängigkeit reduzieren, Kundenbasis diversifizieren, Team stärken.

Erstmal: Besser realistische Zahlen als falsche Hoffnungen. Ein niedrigerer Wert zeigt Ihnen konkret, wo Sie ansetzen können: Hängt der Betrieb zu stark von Ihnen ab? Gibt es zu wenige Stammkunden? Ist die Ausstattung veraltet? Das sind alles Faktoren, an denen Sie arbeiten können. Viele Handwerker steigern ihren Wert in 2-3 Jahren deutlich durch gezielte Maßnahmen: Verantwortung delegieren, Mitarbeiter qualifizieren, Kundenbasis diversifizieren. Nutzen Sie den Rechner jährlich – so sehen Sie den Fortschritt. Ihr Wert ist nicht in Stein gemeißelt.

Ihr ermittelter Unternehmenswert ist eine solide Gesprächsgrundlage für verschiedene Situationen: Nachfolgegespräche (realistische Preisbasis mit Familie oder Mitarbeitern), Kreditverhandlungen (Banken schätzen fundierte Zahlen), Verkaufsgespräche (erste Orientierung für Interessenten), Strategische Planung (lohnt sich die Investition?). Der Wert zeigt auch Verbesserungspotenziale – wenn er niedriger ist als erwartet, sehen Sie konkrete Ansatzpunkte zur Wertsteigerung. Für finale Verkaufsverhandlungen oder rechtlich bindende Zwecke empfehlen wir zusätzlich persönliche Beratung.

Rechnen Sie mit 3-5 Jahren Vorlaufzeit für eine erfolgreiche Betriebsübergabe im Handwerk. Der erste Schritt: Wert ermitteln – so wissen Sie, wo Sie stehen. Dann: Grundsatzentscheidung treffen (Familie, Mitarbeiter oder extern?), Inhaberabhängigkeit systematisch reduzieren (größte Herausforderung!), Nachfolger aufbauen und einarbeiten, Prozesse dokumentieren. Die größte Hürde: Einen Nachfolger finden, der den Betrieb führen kann UND finanzieren kann. Frühzeitige Planung erhöht Ihre Chancen deutlich – und gibt Ihnen mehr Verhandlungsspielraum.

Unser Rechner basiert auf dem AWH-Standard – dem Bewertungsverfahren, das speziell für Handwerksbetriebe entwickelt wurde. Die AWH-Methode berücksichtigt systematisch alle handwerksspezifischen Faktoren: Inhaberabhängigkeit (kritischster Punkt im Handwerk), Kundenstruktur, Betriebsausstattung, Marktposition und Ertragskraft. Anders als Standard-Bewertungsverfahren für Großunternehmen ist das AWH-Verfahren auf kleine und mittlere Betriebe zugeschnitten. 83% der Betriebsberater im Handwerk nutzen diesen Standard regelmäßig.

Kommt auf Ihren Zweck an. Unser Online-Rechner reicht für: Erste Orientierung, Nachfolgeplanung, Vorbereitung auf Gespräche, regelmäßiges Monitoring, Kreditgespräche (erste Runde). Zusätzliche Beratung sinnvoll bei: Finalen Verkaufsverhandlungen (detaillierte Argumentation), komplexen Betriebsstrukturen, besonderen Branchensituationen. Offizielles Gutachten erforderlich bei: Erbfall, Scheidung, Gerichtsverfahren (rechtlich bindend). Unser Rechner ist der perfekte erste Schritt – Sie gehen mit fundierten Zahlen in weitere Gespräche und sparen Zeit und Kosten.